<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Higher Education</title>
<title_fa>آموزش عالی ایران</title_fa>
<short_title>ihej</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://ihej.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-8000</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-8000</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>573</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1391</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2012</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>4</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تحلیل استراتژیک شرایط تأسیس و توسعه شرکت های دانشگاهی و ارائه استراتژی های مناسب (مطالعه موردی دانشگاه سمنان)</title_fa>
	<title></title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;تاریخ دریافت:03/08/1390&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;تاریخ پذیرش: 14/06//1391&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-right: -2.9pt; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;چکیده&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-right: -2.9pt; text-align: justify;&quot;&gt;به منظور استفاده هرچه بیشتر از ظرفیت&amp;shy;ها و توانایی&amp;shy;های موجود در دانشگاه&amp;shy;ها و در راستای تحقق اهداف برنامه&amp;shy;های توسعه &#8204;اقتصادی،&#8204; اجتماعی و فرهنگی کشور، تشکیل شرکت&amp;shy;های دانشگاهی با هدف ایجاد زمینه به کارگیری هرچه بیشتر از توانایی&amp;shy;های دانشگاهیان، تجاری سازی یافته های پژوهشی و زمینه&amp;shy;سازی مشارکت بیشتر و مؤثرتر اعضای هیأت علمی در رفع نیازهای جامعه ضروری می باشد شرکت دانشگاهی به شرکتی گفته می شود که از 1% تا 100% سهام آن متعلق به یک دانشگاه یا واحد پژوهشی باشد. در مقاله حاضر با استفاده از یکی از ابزارهای مهم مدیریت استراتژیک یعنی مدل &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SWOT&lt;/span&gt; سعی می شود، نقاط ضعف و قوت درونی دانشگاه سمنان از یکسو و&amp;nbsp; فرصت ها و تهدیدات محیطی پیش روی ایجاد و توسعه شرکت های دانشگاهی از سوی دیگر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و استراتژی ها در چهار گروه استراتژی های &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SO&lt;/span&gt; ، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;ST&lt;/span&gt; ،&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; WO&lt;/span&gt;، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;WT&lt;/span&gt; ارائه گردد. در مجموع در این تحقیق 11 نقطه قوت ، 12 مورد نقطه ضعف ، 8 مورد نقطه تهدید ، 10 مورد فرصت ، 11 مورد استراتژی &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SO&lt;/span&gt; ، 7 مورد استراتژی &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;ST&lt;/span&gt;، 11 مورد استراتژی&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;WO&lt;/span&gt;و 6 مورد استراتژی&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;WT&lt;/span&gt; مورد شناسایی قرار گرفت که از جمله مهمترین آنها تأسیس صندوق پژوهش و نوآوری ، تشکیل بانک اطلاعاتی مشترک صنعت ودانشگاه و بیمه سرمایه گذاری های انجام شده توسط اعضای هیأت علمی می باشد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-right:-2.9pt;&quot;&gt;&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract></abstract>
	<keyword_fa>مدل SWOT, شرکت های دانشگاهی, نقاط ضعف و قوت, فرصت ها و تهدیدات, استراتژی ها</keyword_fa>
	<keyword></keyword>
	<start_page>0</start_page>
	<end_page>0</end_page>
	<web_url>http://ihej.ir/browse.php?a_code=A-10-1-90&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>داود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فیض</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846001620</code>
	<orcid>10031947532846001620</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه سمنان</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ملکدار</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846001621</code>
	<orcid>10031947532846001621</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
