<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Higher Education</title>
<title_fa>آموزش عالی ایران</title_fa>
<short_title>ihej</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://ihej.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-8000</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-8000</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>573</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>17</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدل بالندگی سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی مشهد</title_fa>
	<title>Designing a Model for Organizational Development at Islamic Azad University of Mashhad</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;tab-stops:right 4.25in&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;هدف&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;: &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;در شرایطی که دانشگاه&#8204;ها فراتر از نقش آموزشی و پژوهشی، مسئولیت تربیت همه&#8204;جانبه سرمایه انسانی جامعه را بر&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;عهده دارند، توجه به &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;مدل&amp;shy;های&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; نوین بالندگی سازمانی با رویکردهای جدید، مانند سرمایه معنوی که ابعاد انسانی، ارزش&amp;shy;مدار و اخلاقی را در کنار کارکردهای ساختاری موردتوجه قرار می&amp;shy;دهند، ضرورتی اساسی در آموزش عالی است. بر این اساس، هدف پژوهش حاضر، طراحی و اعتبارسنجی مدل بالندگی سازمانی با رویکرد سرمایه معنوی و آزمون اعتبار مدل پیشنهادی، با تمرکز بر دانشگاه آزاد اسلامی مشهد است.&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;tab-stops:right 4.25in&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;روش&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;: این پژوهش از نظر هدف، توسعه&#8204;ای&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt; - &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;کاربردی و از بُعد روش، آمیخته اکتشافی است. در بخش کیفی، مشارکت&amp;shy;کنندگان، خبرگان مدیریت در دانشگاه&#8204;های دولتی و آزاد بودند که 14 نفر از آنان به روش نمونه&#8204;گیری هدفمند انتخاب شدند و از طریق مصاحبه&#8204;های نیمه ساختاریافته تا رسیدن به اشباع نظری به پرسش&amp;shy;های مصاحبه پاسخ دادند.&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; اشباع نظری در مصاحبه دوازدهم حاصل شد، اما به&#8204;منظور اطمینان از کفایت داده&amp;shy;ها، دو مصاحبه دیگر نیز انجام گرفت که کد جدیدی به چارچوب مفهومی قبل اضافه نکرد و اشباع تائید شد. &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;در بخش کمی، جامعه آماری&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;،&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; شامل مدیران و کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی مشهد، به تعداد 1697 بود که&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; با استفاده از فرمول کوکران،&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; 324 نفر از آنان به روش نمونه&#8204;گیری تصادفی طبقه&#8204;ای با تخصیص متناسب انتخاب شدند.&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;در مرحله کیفی، &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;اعتبار داده&#8204;ها، با استفاده از معیارهای چهارگانه لینکلن و گوبا و شاخص&#8204;های روایی محتوا (&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;CVR&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;و &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;CVI&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;) ارزیابی شد و برای بررسی پایایی، از روش باز آزمون استفاده گردید. در بخش کمی، روایی پرسشنامه تدوین&#8204;شده، بر اساس یافته&amp;shy;های کیفی، با اخذ نظرات از خبرگان و&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; استفاده از روایی صوری و محتوایی سنجش شد&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; و پایایی با بهره&amp;shy;گیری از ضریب آلفای کرونباخ (96%) تائید گردید. داده&#8204;های کیفی، با نرم&#8204;افزار &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;MAXQDA&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;و طی مراحل کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند و اعتبارسنجی مدل، با استفاده از مدل&#8204;سازی معادلات ساختاری و نرم&#8204;افزار &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;AMOS&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;انجام گرفت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;tab-stops:right 4.25in&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&amp;nbsp;یافته&amp;shy; ها&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;: یافته&#8204;های بخش کیفی، منجر به طراحی مدلی با شش بُعد، شامل رهبری معنویت&#8204;محور، اخلاق&#8204;گرایی ارزش&#8204;آفرین، فرهنگ&#8204;سازمانی معنویت&#8204;گرا، شفافیت سازمانی، یادگیری و بینش معنوی و شکوفایی سرمایه انسانی شد که درمجموع، از 26 مؤلفه و 98 شاخص&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;به دست آمد. نتایج بخش کمی نیز نشان داد که مدل پیشنهادی از اعتبار قابل&#8204;قبول برخوردار است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;tab-stops:right 4.25in&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نتیجه &amp;shy;گیری&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;: بالندگی سازمانی، تنها از مسیر بهبود ساختارها و فرایندهای رسمی حاصل نمی&#8204;شود، بلکه مستلزم توجه به سرمایه معنوی در جهت رسیدن به رهبری معنویت&amp;shy;محور و شکوفایی سرمایه انسانی است و مدل ارائه&#8204;شده می&#8204;تواند، به&#8204;عنوان چارچوبی &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نوین، &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;برای مدیران و سیاست&#8204;گذاران آموزش عالی مورداستفاده قرار گیرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&amp;nbsp;Objective: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;In&lt;b&gt; &lt;/b&gt;an era where universities are increasingly tasked with the comprehensive development of societal human capital, extending beyond their traditional educational and research mandates, there is a fundamental imperative to embrace innovative models of organizational development. These models should incorporate novel approaches, such as spiritual capital, that address the human, value-based, and ethical dimensions alongside structural and functional aspects. Consequently, this study was undertaken to conceptualize, design, and validate an organizational development model grounded in spiritual capital of Iran, i.e. Mashhad, and subsequently to assess its efficacy within the context of the Islamic Azad University of Mashhad.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;b&gt;Method: &lt;/b&gt;This research adopted a developmental-applied approach, employing an exploratory mixed-methods design. The qualitative phase involved semi-structured interviews with 14 management experts from public and Islamic Azad universities, selected through purposive sampling. Interviews continued until theoretical saturation was achieved, which was confirmed after the twelfth interview; two additional interviews were conducted to ensure data adequacy, yielding no new codes and thus validating saturation. The quantitative phase targeted a population of 1697 managers and employees at the Islamic Azad University of Mashhad, from which a stratified random sample of 324 participants was drawn. Data credibility in the qualitative phase was rigorously evaluated using Lincoln and Guba&amp;rsquo;s four criteria, alongside content validity indices (CVR and CVI). Reliability was assessed via test-retest. In the quantitative phase, the validity of the questionnaire, developed based on qualitative findings, was confirmed through face and content validity assessments by expert review. Reliability was further substantiated using Cronbach&amp;rsquo;s alpha coefficient (0.96). Qualitative data were analyzed using MAXQDA software via open, axial, and selective coding. Model validation was performed using structural equation modeling (SEM) via AMOS software.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;Findings: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;The qualitative inquiry yielded a conceptual model comprising six core dimensions: spirituality-oriented leadership, a value-creating ethical orientation, a spiritually oriented organizational culture, organizational transparency, spiritual learning and insight, and human capital flourishing. This model encompasses 26 components and 98 distinct indicators. The subsequent quantitative analyses confirmed the acceptable validity of the proposed model.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt; The findings underscore that effective organizational development transcends mere improvements in formal structures and processes. It necessitates a strategic integration of spiritual capital to foster &lt;i&gt;spirituality-oriented leadership&lt;/i&gt; and cultivate &lt;i&gt;human capital flourishing&lt;/i&gt;. Therefore, the conceptualized model offers a novel and robust framework for university administrators and higher education policymakers. This is a fascinating study on organizational development in the context of higher education! It explores the integration of &amp;ldquo;spiritual capital&amp;rdquo; into university management, moving beyond traditional structural and functional approaches to encompass human, value-based, and ethical dimensions.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>رهبری معنویت‌محور, شکوفایی سرمایه انسانی, فرهنگ‌سازمانی, آموزش عالی</keyword_fa>
	<keyword>spirituality-oriented leadership, human capital flourishing, organizational culture, higher education</keyword>
	<start_page>116</start_page>
	<end_page>139</end_page>
	<web_url>http://ihej.ir/browse.php?a_code=A-10-2364-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>samaneh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>pouresmaeil</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سمانه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>پوراسماعیل</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>samaneh.pouresmaeil@iau.ac.ir</email>
	<code>10031947532846009165</code>
	<orcid>0009-0005-8001-9696</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD student in Educational Management, Departement of Educational Sciences, Ma.C. , Islamic Azad University, Mashhad, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری رشته مدیریت آموزشی، گروه علوم تربیتی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mahmoud</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghorbani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قربانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Mahmoud.gh@mshdiau.ac.ir</email>
	<code>10031947532846009166</code>
	<orcid>10031947532846009166</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associat Professor, Departement of Educational Sciences, Ma.C. , Islamic Azad University, Mashhad, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار،گروه علوم تربیتی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Elham</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Fariborzi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>الهام</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فریبرزی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>drfariborzi@iau.ac.ir</email>
	<code>10031947532846009167</code>
	<orcid>10031947532846009167</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associat Professor, Departement of Educational Sciences, Ma.C. , Islamic Azad University, Mashhad, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار،گروه علوم تربیتی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
